Vivendi

Les métiers de Vivendi évoluent en permanence, et doivent organiser des restructurations permettant alors de concilier les exigences économiques et sociales du groupe, notamment en mettant en place des mesures d’accompagnement des salariés adéquates.

• Activision Blizzard
  Suite à la réorganisation qui a donné naissance à Activision Blizzard en juillet 2008, la Direction et la Direction des ressources humaines d’Activision Blizzard ont apporté leur soutien à une initiative originale prise par des collaborateurs : la création du site Talented-people.org. Mettant à profit leurs expériences et savoir-faire, les collaborateurs ayant quitté le groupe - notamment issus du studio de développement Vivendi Games Mobile – ont créé ce site Internet qui regroupe leurs profils et leurs CV, et décuple ainsi leur visibilité sur le marché de l’emploi. Fort de son succès (un mois à peine après l’ouverture du site, chaque personne avait reçu en moyenne deux propositions d’entretien d’embauche), le site s’ouvre désormais à d’autres secteurs d’activités et à d’autres entreprises, qui peuvent ainsi également accompagner leurs anciens collaborateurs dans leurs nouveaux projets professionnels.

• Maroc Telecom
  Chez Maroc Telecom, 1295 salariés ont opté pour le départ volontaire entre 2005 et 2008. 912 sont partis au terme du plan de départ volontaire de 2005 et 383 ont quitté l’entreprise suite au plan de 2007. Les principales mesures d’accompagnement du départ volontaire ont été reconduites en 2008 : le rachat des cotisations des parts patronales dans le cadre de l’assurance volontaire pour pouvoir bénéficier de la retraite anticipée, l’affiliation privilégiée au réseau des revendeurs, la priorité apportée, conformément à la réglementation en vigueur, aux projets d’essaimage dans les télécommunications (sous-traitance de réseaux locaux, exploitation de téléboutiques ou de cyberespaces,…). La politique de mobilité mise en œuvre par la Direction des ressources humaines a permis de rationaliser les effectifs tout en accompagnant les évolutions de l’entreprise. En 2008, 1039 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité interne selon la répartition suivante : 509 ont changé d’emploi, 239 ont changé d’affectation, 291 ont changé d’emploi et d’affectation.