Vivendi

La stratégie de Vivendi est de renforcer sa position de leader dans le divertissement numérique à travers la production et la distribution de contenus et de services, notamment dans les pays en forte croissance. Vivendi a pour priorité d’accompagner le développement de chacun de ses métiers sur leurs segments et marchés les plus porteurs.

Vivendi s’appuie sur la force de ses ingénieurs, de ses créateurs et de ses grandes marques. Les métiers du groupe Vivendi appartiennent tous au secteur du numérique et des nouvelles technologies. Ils s’adressent directement au consommateur final via des marques fortes, Activision Blizzard, UMG, SFR, Groupe Maroc Telecom, GVT et Groupe Canal+ qui proposent des contenus créatifs en qualité numérique ou des services de téléphonie et d’accès au haut débit auxquels les consommateurs peuvent accéder par abonnement. Ces points communs sont autant d’avantages compétitifs pour Vivendi car ils permettent, par un échange fructueux de savoir-faire et une anticipation des technologies, de développer des compétences fortes en matière notamment de gestion d’abonnements, de marques, de plateformes de distribution, de création et de droits d’auteur.

Vivendi s’appuie sur la réussite et la solidité de son modèle économique fondé sur l’abonnement : le savoir-faire du groupe est très largement lié à la conquête d’abonnés, à leur fidélisation et à l’optimisation des revenus qu’ils génèrent. Ce modèle est un atout important car il est source de revenus récurrents et donc prévisibles. Combiné à une écoute exigeante des clients, il permet aux métiers du groupe de concevoir de nouveaux services innovants pour répondre aux besoins grandissants de services en mobilité et de haut débit.

La numérisation des contenus et le développement de communautés de consommateurs, conjugués à l’adoption croissante d’échanges à haut débit, créent des enjeux et des opportunités majeurs que Vivendi sait anticiper, pour identifier des relais de croissance, innover en permanence et investir à bon escient.

En 2009, Vivendi a poursuivi sa politique d’innovation, avec, à titre d’exemples : les lancements de Vevo dans la musique ou de la télévision de rattrapage pour Groupe Canal+, des accessoires toujours plus innovants pour améliorer le plaisir de jouer aux jeux d’Activision Blizzard ou encore, le début du déploiement du réseau de fibre optique pour SFR.

Parallèlement, Vivendi a poursuivi son expansion géographique vers des marchés en forte croissance. Dans la télévision payante, Groupe Canal+, après s’être implanté au Maghreb, a lancé au Vietnam la première plateforme nationale de télévision payante. Groupe Maroc Telecom a étendu sa présence en Afrique avec la prise de contrôle de l’opérateur historique du Mali. Enfin, Vivendi a réalisé une opération majeure au Brésil avec l’acquisition de GVT, opérateur alternatif de télécommunications en très forte croissance. Vivendi, comme il l’a fait pour Groupe Maroc Telecom, compte accompagner GVT dans son déploiement sur de nouvelles zones et de nouveaux services dans un marché très prometteur de plus de 190 millions d’habitants.

Vivendi continue de se renforcer sur ses actifs existants. Il a acquis en fin d’année 2009 la participation minoritaire de TF1 dans Canal+. Il a par ailleurs su saisir l’opportunité du rapprochement de NBC Universal et Comcast pour signer un accord lui permettant de céder sa participation minoritaire de 20 % dans NBC Universal, actif non stratégique pour le groupe.

(Mise à jour le 18 mars 2010 d’après le Document de référence 2009)